Le Product Backlog regroupe les User Stories du produit. Il est évident qu’il n’est pas souhaitable que toutes les User Stories soient détaillées dès le début du projet. Cet affinage doit se faire au fil du temps. Mais à quel rythme ?


Un backlog insuffisamment détaillé peut ralentir l’équipe au cas où elle ait besoin de prendre des User Stories du Backlog. Inversement, un Backlog trop détaillé, trop clair, empêche d’adapter le produit au cours du développement et tue la créativité. La réponse à cette question est apportée par la règle du 20/30/50 :

  • 20% des User Stories du Backlog doivent être suffisamment affinées pour être actionnables dès que l’équipe de développement en a besoin; autrement dit ces User Stories sont prêts à être développées;
  • 30% des User Stories du Backlog doivent être dans un état qui permet d’entamer des discussions entre l’équipe de développement et les stakeholders; autrement dit, ces User Stories sont plutôt bien formées, pas assez détaillées et peuvent ressembler à des Epic User Stories;
  • 50% des User Stories sont dans un état vague, qui s’apparente plus à des thèmes, à des idées; c’est au Product Owner de déterminer lesquelles de ces User Stories doivent être prises en compte et lesquelles doivent être abandonnées; autrement dit, ce sont de "grosses" Epic User Stories.

Cette règle a été introduite par Bob Galen dans son livre "Scrum Product Ownership".


Cette règle peut être appliquée à n’importe quel moment : lors des Backlog Refinement bien sûr, ou des Sprints Planning; mais aussi à n’importe quel moment, dès que l’équipe a besoin d’estimer la taille d’une User Story.


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Bruno Delb

Agile Coach and DevOps, with an experience in the Medical Device software domain, Management 3.0, Agile games and development (especially on mobile) are my passion.

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